Business intelligence e controllo gestione
Più valore all’informazione, più valore al tuo business.
Consulenza
aziendale
Migliorare le performance per fare la differenza.
Consulenza contabile
e fiscale
Una corretta gestione per una sana crescita aziendale.
Consulenza finanziaria e finanza agevolata
Una leva strategica a supporto dell’impresa.
Consulenza IT
Un’azienda interconnessa.
Food & Beverage
La giusta ricetta per un’azienda altamente redditizia.
Hotel & Resort
Nuovi processi e strumenti per l’hospitality.
Retail
Monitoraggio e analisi per un buon andamento degli affari.
Industria
Massima efficienza ed integrazione funzionale.
Multisala
Rilevazioni automatiche per semplificare la gestione.
Azienda
Miglioriamo i risultati delle aziende progettandone il futuro.
Metodo Biplan
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Team
Una squadra multidisciplinare, orientata al problem solving.
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Il metodo consulenziale Biplan, applicato in numerosissime realtà imprenditoriali, semplifica il lavoro operativo di routine e consente di raccogliere in tempo reale tutti gli elementi che concorrono a determinare le performance aziendali. Il modo migliore per monitorarne l’andamento è farlo costantemente, quotidianamente, così da individuare subito fattori di miglioramento.
Biplan garantisce questo beneficio senza comportare aggravi di lavoro, grazie alla digitalizzazione dei processi e all’acquisizione automatica e continua dei dati durante lo svolgimento delle normali funzioni operative. Il metodo Biplan si compone di due fasi, suddivise a loro volta in diversi step. La prima consiste in una fase di set-up a cui segue una seconda fase ciclica di pianificazione e controllo.
01
Assessment
Si parte dall’analisi preliminare delle procedure esistenti e delle loro eventuali criticità per consentire all’azienda di migliorarle grazie all’utilizzo di software gestionali.
02
Implementazione
Si procede con la configurazione dei software, si provvede a popolare i database di tutte le informazioni raccolte e a installare l’impianto informativo aziendale.
03
Formazione
La formazione del personale viene eseguita in aula da parte dei tecnici di Biplan. Segue poi un periodo di affiancamento al personale durante l’applicazione nuovi processi aziendali.
04
Budgeting
Vengono inseriti tutti i dati utili per il controllo di gestione sulla base delle informazioni raccolte e vengono pianificati tutti gli obiettivi economici e finanziari attesi.
05
Check day
Viene redatto un resoconto economico quotidiano delle attività svolte e viene svolto un monitoraggio costante dei dati per rettificare ed eliminare eventuali anomalie e incongruenze.
06
Gap analysis
Viene elaborata una relazione periodica dell'andamento economico e finanziario generale aziendale, che permette di verificare il raggiungimento degli obiettivi e l’individuazione di possibili fattori di miglioramento.
07
Forecasting
Sulla base della rilevazione periodica e del monitoraggio quotidiano, vengono apportati i necessari correttivi volti a migliorare l’efficienza dei processi e le performance aziendali.
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Documenti emessi
Incasso
Sconti
Buoni regalo
Addebiti
Annullati
Modalita pagamento
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Aumento delle vendite all’anno
Aumento della quota di mercato
Aumento del profitto all’anno
Ricavi
Costi di produzione
Flusso di cassa all’anno
Rettifiche di inventario
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Primo margine
Costi del personale
Costi indiretti
Margine operativo lordo
Allineamento dati
Discordanza conto/magazzino
Prodotti venduti
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Numero di pezzi lavorati per turno
Margine di efficienza prodotto/operatore
Tempo medio attrezzaggi per impianto
Numero di rilavorazioni al giorno
Indice OEE
N. totale allarmi per centro di lavoro
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Indice di rotazione materiale
Indice di consistenza del magazzino
Tasso di deperibilità dei prodotti a stock
Tasso di obsolescenza del materiale
Incidenza della movimentazione interna
Popolarità media per linea prodotto
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Costo di stoccaggio
Andamento costo stock nel periodo
Indici di scorte di sicurezza e punti di riordino
Mol medio per linea prodotto
Ricavo medio per linea prodotto
Percentuale costo trasporto sul valore del venduto
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Visite dei clienti a settimana
Quota di KPI vendite nuovi clienti
KPI Vendite medie dei clienti all’anno
Opportunità di vendita aperte
Tempo di risposta ai Prospect
Percentuale di chiusura vendite
Valore medio di vendita per linea
Percentuale medio di scontistica
Durata media offerte chiuse
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Valore del venduto
Marginalità del venduto
Numero di audit dei fornitori all’anno
Ritardo nei pagamenti dei fornitori
Tempo medio dall’ordine alla consegna della merce
Numero di impiego di articoli alternativi
Indice di rotazione del magazzino per items
Indice di consistenza del magazzino per item
Valore finanziario di esposizione delle scorte
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ROI (Return On Investment)
ROE (Return On Equity)
ROS (Return On Sales)
ROT (Return On Turnover)
ROD (Return On Debt)
EBIT (Earnings Interests and Tax)
ROIC (Return on Invested Capital)
VAN (Valore Attuale Netto)
DCF (Discounted Cash Flow)
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Ottieni funzionalità di analisi self-service a livello aziendale
Riduci i costi supplementari, la complessità e i rischi per la sicurezza associati a più soluzioni con un’unica piattaforma di analisi che soddisfa tutte le esigenze.
Usa strumenti intelligenti per risultati straordinari
Prova e condividi informazioni dettagliate importanti con centinaia di visualizzazioni dei dati, funzionalità predefinite di intelligenza artificiale, stretta integrazione con Excel e connettori dati predefiniti e personalizzati.
Garantisci la protezione dei dati di analisi
Mantieni i tuoi dati protetti con le funzionalità di sicurezza leader del settore, tra cui etichette di importanza, crittografia end-to-end e monitoraggio degli accessi in tempo reale.
Progetta il futuro della tua azienda con il supporto dei nostri esperti.
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Milano, Via Copernico, 38
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P.I. 06310261216
Flavia Pasqua
Somma
Consulenza contabile e fiscale Junior assistant
Flavia Pasqua Somma è Junior assistant di Biplan.
Nel 2017 consegue la laurea in Amministrazione Delle Imprese presso l’università degli Studi di Milano-Bicocca e nel 2019 conclude il percorso magistrale in Amministrazione, Finanza e Consulenza Aziendale.
Dopo aver lavorato come addetta alla contabilità ed impiegata amministratrice presso la società Capri s.r.l. – Alcott e Gutteridge, ha iniziato il suo percorso con i clienti Biplan nella gestione fiscale e tributaria della loro impresa.
Supporta i privati nella pianificazione fiscale al fine di raggiungere il massimo vantaggio dal rispetto delle normative vigenti e prestando attenzione ai vari aspetti della tassazione.
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Valentino Zingaropoli
Client director & public relation
Valentino Zingaropoli è Client Director & PR in Biplan, esperto consulente in area commerciale.
Durante la sua carriera Valentino si specializza nella gestione amministrativa, operando in diversi settori come imprenditore. Collabora per più di 15 anni con Divani&Divani by Natuzzi e successivamente amministra società nel retail e nella ristorazione, sotto il marchio Rosso Pomodoro.
Grazie alla vasta esperienza maturata nel settore, collabora con Biplan in qualità di Client Director, occupandosi della gestione della clientela e dell’ottimizzazione dei servizi offerti.
Fabio Salzano
Controllo di Gestione e Finanza, Senior partner
Fabio è Partner di Biplan in qualità di Consulente esperto in Controllo di Gestione e Finanza.
Fabio affianca da oltre 20 anni le aziende per ricercare le soluzioni più funzionali alle esigenze finanziarie degli imprenditori, fornendo consulenza strategica di finanza e controllo.
Carmela Passero Menna
Processi digitali, contabilità e amministrazione, Senior partner
Carmela è Senior Partner di Biplan e consulente esperta in revisione contabile e fiscale.
Consegue la laurea in Economia nel 2010, con specializzazione in economia aziendale e manageriale. La conoscenza delle realtà aziendali comincia già nel 2008, in una delle più prestigiose società di revisione contabile, la PWC.
In seguito, ha svolto consulenze esterne contabili e fiscali, per società di medie dimensioni e intermediari finanziari minori.
Carmela supporta i clienti Biplan nella gestione amministrativa e contabile della loro impresa, revisionando la contabilità ordinaria, effettuando l’analisi dei report aziendali ed elaborando business plan. Pone al centro dell’attenzione il valore delle persone.
Vincenzo Marra
Finanza agevolata e contributi alle imprese, Senior Partner
Vincenzo Marra è Senior Partner di Biplan in qualità di consulente esperto in Finanza Agevolata e Contributi alle Imprese.
Affianca da oltre 30 anni gli imprenditori pianificando e monitorando le risorse finanziarie grazie ad un’attività di consulenza strategica, orientata al miglioramento del bilancio dell’impresa e all’accesso al credito bancario.
Fornisce assistenza nella costruzione di piani di sviluppo aziendale, nella ricerca di fonti di finanziamento agevolato e la relativa adesione.
Diego Leugio
Processi digitali Ho.re.ca,
Senior partner
Diego è Senior Partner di Biplan e principale esperto consulente per i processi digitali del settore Ho.Re.Ca.
Specializzato nel controllo di gestione, Diego supporta i clienti Biplan nella gestione dei sistemi aziendali e monitoraggio dei software gestionali, infrastruttura rete e analisi delle implementazioni. Grazie alla sua vasta esperienza, aiuta le aziende ad affrontare l’evoluzione del settore e la digitalizzazione, comprendendo le problematiche IT e fornendo supporto tecnico al team. Inoltre, è partner certificato Passepartout per il canale Ho.Re.Ca., retail e servizi.
Emiliana Lista è dottoressa in Informatica e Senior Partner di Biplan, consulente esperta in processi digitali per aziende di produzione industriale.
L’esperienza maturata nel settore informatico, come programmatrice di sistemi gestionali e database, ha contribuito alla formazione di Senior ERP Analyst, acquisendo inoltre le certificazioni Passepartout per il canale Ho.Re.Ca., retail e servizi.
Agostino Cappiello
Business analyst,
Senior partner,
Co-Founder
Agostino Cappiello è Senior Partner e Co-Founder di Biplan, analista aziendale esperto in organizzazione aziendale e controllo di gestione con oltre 20 anni di esperienza.
Specializzato in analisi aziendale, reingegnerizzazione dei processi, modellazione dei dati, misurazione dei risultati, analisi e gestione flussi di dati, individuazione e valutazione KPI, progettazione e sviluppo verticalizzazioni di business intelligence.
Forte background tecnico nell’IT ed eccellenti capacità nell’applicazione delle metodologie Lean ed Agile nell’ottimizzazione di processi di produzione e di sviluppo.
Affianca Start-Up e PMI nella progettazione e reingegnerizzazione dei processi, nella modellazione dei dati e nell’individuazione dei KPI che consentono al management il monitoraggio degli andamenti ed il miglioramento delle performance aziendali.
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Paolo Liccardo
CEO BIPLAN
Dottore commercialista
Revisore legale
Paolo Liccardo è Dottore Commercialista, revisore legale e CEO di Biplan, specializzato in economia d’impresa, organizzazione e controllo di gestione, applicato con sistemi informatici.
In oltre 37 anni di esperienza nella consulenza organizzativa ha ricoperto diverse posizioni di leadership nel settore dell’accoglienza quali Team Work di Rimini, e Knowledgelab di Roma. È relatore in diversi corsi indetti dall’Ordine dei Dottori Commercialisti di varie città, e formatore per i corsi di Gambero Rosso, così come di altre società di consulenza.
Prima di fondare Biplan, Paolo dirigeva lo studio Liccardo e Associati, pilastro della sua carriera professionale. Dal 2009, con Biplan supporta gli imprenditori italiani in percorsi consulenziale moderni e digitalizzati, orientati al successo dell’impresa.
